论企业文化之微软(doc 7页)
所属分类:企业文化
文件大小:71 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载论企业文化之微软内容提要:
印象:
微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。
使得微软如此令人瞩目的原因有以下一些:
它是全球最大的电脑软件公司;
在经济学,它是一个惊人的网络外部性的例子;
它在操作系统和办公软件方面扮演着事实上的垄断者地位;
它使得它的创立者跻身于世界上最富有的人之列;特别是掌门人比尔?盖茨多年来位居世界首富 ;
任何公开买卖公司中,它有最大的公司市值;
多年来它官司不断,和业界其他公司的明争暗斗已经成为IT文化的一部分。
文化:
价值观:
正直诚实,对客户、合作伙伴和新技术充满企业管理;
直率地与人相处、尊重他人并且助人为乐;
勇于迎接挑战,坚持不懈;严于律己,善于思考,坚持自我提高和完善;
对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言,在承诺、结果和质量方面都值得信赖。
核心价值:诚实、正直和受到尊重,在客户、合作伙伴和业界同仁的心目中必须是出类拔萃的。
使命:激发个人潜能,实现企业潜力。
目标:对员工、各户、股东、合作伙伴而言,在承诺、结果和质量方面值得信赖。
技术:站在全球角度考虑问题和采取行动,通过创新领导技术。
卓越:在完成使命所做的每一件事上追求尽善尽美。
微软的使命是帮助公司的全球客户实现其潜能而努力奋斗。
..............................
下一篇:试谈企业文化职能(doc 7页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告