企业文化的内涵、外延与问题描述(ppt 43页)
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一、企业成长和发展的十个为什么
二、企业文化的内涵与外延
三、铁通公司的现有文化总结
四、企业文化问题描述
五、组织层面问题
六、组织机构的设置未能完全服从于企业战略
七、组织工作的重要性在提高
八、经营管理有进一步提升的空间
九、铁通河南组织现状与主要问题
企业文化的内涵、外延与问题描述内容提要:
企业成长和发展的十个为什么:
1)为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
企业缺乏持续存在的理念依据
企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)
2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
企业家与中基层没有文化传递系统
非同类之间没有共同语言
3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。
组织变革与流程再造的本质是文化变革
组织变革与流程再造缺乏文化支持
4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)。
文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱
心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,企业行为与员工行为没有自律机制
5)为什么企业分权分利就分心。
企业家与管理者难以达成共识,目标追求各异
缺乏文化牵引与约束
6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。
在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的
企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常
……
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