某公司面向企业可持续成长的文化大纲(doc 36页)

资料简介：

某公司面向企业可持续成长的文化大纲目录：
引言
第一章、企业追求
第二章、价值立场
第三章、事业成长
第四章、客户服务
第五章、市场营销
第六章、研究开发
第七章、生产制造
第八章、组织机制
第九章、人事政策
第十章、管理变革
第十一章、变革创新
第十二章、附则

 

某公司面向企业可持续成长的文化大纲内容提要：
企业有道，文化为魂，成长的金德呼唤可持续成长的文化。
历经   年的风风雨雨，八年的荆棘坎坷，金德在客户的支持下，在员工的努力中，正在从幼稚走向成熟，从弱小走向强大，从名不见经传成长为一家五金行业有影响力的公司。
然而，迅速成长起来的金德公司同样面临着“第二次创业”的重大课题：怎样才能使公司在经历了创业期的成功后，比较顺利地走向成长期。公司必须要跳过由创业阶段到成长阶段之间的陷阱。
分析短命公司的教训，总结优秀公司的经验，我们认为，塑造公司的核心价值观，推动公司的企业文化建设是至关重要的一个手段。因此，金德公司决定把塑造核心价值观和企业文化建设做为2007年以及今后几年的一项重要工作来抓。
实际上，企业在任何时候都有一种文化或理念在推动着。金德在过去的岁月里，由于领导层的重视，已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围，很多提法在员工的行为中已经并且正在起着巨大的导向和激励作用。但我们经过调研也感受到：“口号文化多，操作文化少；高层决策强，执行落实差；扩张速度快，沟通速度慢；灵活性强，规范性弱；小管理强，大管理弱”，是金德现状的真实写照。公司必须在原有成果的基础上，进一步提升文化建设的档次。

 

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企业管理文化深耕与文化制胜培训课件(PPT 33页)

红蜻蜓企业文化手册(PPT 86页)

现代并购下企业文化冲突与整合研究(pdf 60页)

某公司全年企业文化活动策划方案(DOC 44页)

某企业文化法典(DOC 23页)

企业文化的由来与在我国的发展(pdf 7页)