关于某公司成立可行性报告(doc 8页)
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1、地产公司概况
地产公司拥有有一些商业设施的门店,以小型为主,分布主要在北京城区及城乡结合部,为国有资产。
目前,这些商业设施全部出租经营,主要分两类:一是对因企业改制解决职工人事关系问题便宜租给职工经营;二是对外出租(比如餐饮、洗浴等),我们负责资产的监管、租金收取及安全管理等工作。
根据现有的资产和市场发展情况看,现有的经营理念及发展战略已经落后,不适应市场的发展了,为了优化和整合资源,提高资产利用率,地产公司实行改革已成为必要。
2、国企转制
在国有改革的浪潮中,国企转制提高资源的利用效率,实现经营利润最大化。为了适应市场发展的需要,作为一家国企转制地产公司,在商业设施的运营上面应该有新思路,遵循科学发展观,建立有效的管理体制和运营体制。目前,具备业务发展的基础,缺乏一个有效运营的平台和优化资源的机制。
国企转制使大批职工人事关系出现转变,以前的计划经营变为现在的自主经营,改善了周遍业主的生活,满足了他们的需求,但是,目前运营的水平还处于低层次,管理也欠缺,很难实现利润最大化。
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