MBAIntroductoryTrainingTheArtofConsulting(ppt 62)
所属分类:企管MBA
文件大小:665 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载Learning Objectives
At the end of this session, you will walk away with rules of thumb to help you thrive in the PwC consulting environment.
Toward this end, the session will help provide:
a greater understanding of how the firm will evaluate your performance and the implications for what you need to do and how you need to do it
a greater awareness of what you can expect when you arrive on a project and an understanding of how you can contribute
new (or refreshed) skills for data gathering and interviewing
a preliminary personal development plan for the next 6-12 months
Agenda
Welcome and Introduction
Warm-up Activity: “Traits of an effective PwC consultant …”
Roles & Responsibilities of a Consultant
Project Overview
Framework
Table discussions -- “Consultant Critical Success Factors/Behaviors …”
Break
Data Gathering & Interviewing
Break
Personal Development Planning
Framework
Individual planning
Summary and Closing Activity
Table Discussions -- “What recommendations would you have for next year’s MBAs?”
We will assign one phase of the typical project to each table
In your table groups, review the responsibilities associated with your assigned phase
Discuss the things that you believe will make a consultant effective during this specific phase
Record your ideas as “Effectiveness Tips”
Identify one person from your group to report during the debrief
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告