某公司企业文化诊断报告(ppt 94页)

资料简介：

某公司企业文化诊断报告目录：
一、文化概述
二、文化现况
三、文化成因
四、文化塑造

 

某公司企业文化诊断报告内容提要：
求同存异共文化，分权分利不分心——文化管理有助于授权
老总：为什么我不分权？
企业做大后，如果老总什么都管，就会影响效率，也不利于调动大家的积极性，应适当分权。但现在许多企业不是老总不想分权，而是分权前得有两个前提条件：第一，制度必须跟得上，没有制度的约束将会导致权力的腐败；第二，员工必须认同企业文化，唯有认同企业愿景、使命和价值观，才能把企业利益和自己的利益有机的结合起来，否则，分权就全是“黑洞”
某企业分权例子：
北京一家拥有二十几亿资产的企业，36个分公司经理全跟老总单线联系，老总管不过来，最后要分权。可一分权，36个分公司经理有35个贪污100万元以上，就因为彼此之间没有文化上的认同，一分权就分心，形成“诸侯”

 

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