统计预测与决策培训教程(doc 26页)
所属分类:决策管理
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问题: 敏感性分析及其步骤
敏感性分析:在决策过程中,分析概率值变化对最优方案选择所产生的影响大小和方向,以及概率变化引起方案变化的临界点。
敏感性分析的步骤:
(1) 求出在保持最优方案稳定的前提下,自然状态概率所容许的变动范围;
(2) 衡量用于预测和估算这些自然状态概率的方法,其精度是否能保证所得概率值在此允许的误差范围内变动;
(3) 判断所做决策的可靠性;
问题: 厂长(经理)评判意见法的优缺点
优点:(1) 预测迅速、及时和经济;
(2) 可发挥机体的智慧,使预测结果比较准确可靠;
(3) 无需大量的统计资料更适用于对不可控因素较多的产品进行预测;
(4) 如果市场情况发生变化,可立即进行修正;
缺点:(1) 预测结果易受到主观因素影响;
(2) 预测结果一般化;
问题: 经济时间序列的变化影响
有长期趋势因素、季节变动因素、周期变动因素、不规则变动因素等。
问题: 一元线性回归模型进行检验的指标
主要有标准误差、相关系数、可决系数 。
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