非确定型决策概述(ppt 38页)
所属分类:决策管理
文件大小:483 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载非确定型决策概述目录:
第一节 非确定型决策概述
第二节 悲观决策准则
第三节 乐观决策准则
第四节 乐观系数决策准则
第五节 后悔值决策准则
第六节 等概率决策准则
非确定型决策概述内容提要:
所谓非确定型决策是指决策的自然状态是非确定的,并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况下,选择最优方案。
非确定型决策问题一般需具备以下几个条件:
1.存在决策者希望达到的一个明确目标(收益最大或损失最小);
2.存在两个或两个以上的自然状态;
3.有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择;
4.不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。
非确定型决策:
非确定型决策是在缺乏历史资料和统计数据,无法客观估计各种状态发生概率情况下的决策。因此,决策者的经验、水平和对事物的判断能力将起着重要作用,期决策准则也因人而异,带有某种程度的主观随意性。以下是几种常用的决策准则及相应的决策方法。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告