企业核心竞争力的范式与经验(ppt 13页)
所属分类:竞争策略
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1、问题的提出
中国企业的竞争力:
短缺经济成旧梦(过剩时代多数行业已陷入过度竞争格局)
国际行业与企业压倒性优势(技术、资本、管理、机制等方面)
企业竞争力在WTO面前凸现:大多疲弱状态、尚且强大者有长期竞
争力的也不多。
中国企业的问题:多数出在系统,少数出在环节;系统调理比环节
过程中的“管理手术”更为重要
90%的企业或者没有战略,或者有一个很臭的战略。
企业不仅要关注外部产品市场与竞争格局的变化,更要目光向内,积累发展自身独特的资源,造就其特有的可以推而广之的能力。
企业赖以生存的环境变化太快,产品和技术的生命周期越来越短,今天的任何优势,明天就面临被淘汰的危机。在这种情况下,把企业生存和发展的希望寄托在任何一具体的产品、服务、技术、系统职能上,都是不可靠的,甚至是危险的。只有组织的系统能力,才有可能使组织适应环境变化而得到生存机会。
企业核心竞争力理论源流
理论源流甚为深广,按理论形态可划分为两大部分:
建立在产业结构分析基础上的竞争战略理论(代表人物迈克·波特)
和
建立在企业资源基础上的企业能力理论(代表人物普拉哈拉德和哈默尔)
企业竞争力评价理论与评价指标体系
由于竞争力本身的复杂性、动态性和多元行,(企业个性、成长阶
段与行业变化等等)难有一致意见。
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