某某的后现代企业管理的核心利器：文化管理(doc 10页)

资料简介：

1、文化竞争是企业竞争的必然发展方向
（1）、企业文化是企业核心竞争力的关健要素
（2）、竞争的最高境界——文化竞争
2、某某的企业文化
（1）、某某企业文化建设的背景
（2）、某某企业文化的特征
（3）、某某的企业文化理念
3、某某的文化管理
（1）、共同的企业核心价值观
（2）、高度放权、充分信任、自我管理
（3）、实行目标管理体系
（4）、将企业文化进行到底
4、某某文化管理的核心

 

三、某某的后现代企业管理的核心利器：文化管理

当前，众多房地产企业学习某某最主要的是学习某某的管理制度与操作流程，并没有挖掘到某某成功的深层次的核心能力，这是众多“学生”未能取得“老师”般的成就的最主要因素。制度与流程只是企业取得成功的基础，并不是企业成功的核心驱动因素。某某持续稳定发展的核心在于某某拥有了后现代企业管理的核心要素——文化管理。

1、文化竞争是企业竞争的必然发展方向
（1）、企业文化是企业核心竞争力的关健要素
企业文化并不是制胜的法宝，好的企业文化对企业的发展有着深蕴的持续推动力，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业不是没有企业文化，正是其企业文化导致了失败。如：巨人、三株、太阳神、亚细亚、爱多、瀛海威、帕玛拉等企业。企业文化不是凭空杜撰的唯一的线性的企业发展史，每一种企业文化都带着原始的力量从本生的土壤中生长起来。房地产企业文化也如橡树和石松及其花朵与枝叶一样产生、发展、繁盛、沉淀、充实、衰落和再生。然而，我国房地产企业文化又决不能像田野中的花一样漫无目的地生长，而是要恪守一套完备的信念，紧跟时代潮流，把握机遇，不断创新，提高住宅品质，为中国人民提供良好的居住环境。

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