企业最佳商业模式(doc 31页)
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与商界传媒合作举办商业模式的评选是一种缘分,更是一种责任,而这次能将前三届评选的精华结集出版称得上是一种阶段性总结了,相信能给企业界人士带来启发与共鸣。
某年,“商业模式”作为一个舶来的概念开始在中国热起来,正好这时商界传媒旗下的《商界评论》要举办第二届“年度最佳商业模式”评选,邀请我们长江商学院一同参与。在看了某年举办的首届评选结果后,我有些惊讶,没想到国内还有如此严谨细致研究“商业模式”的商业杂志,而我们长江商学院正好也有大量这方面的研究课题。由此一拍即合,我们紧密地走到了一起,至今已连续合作举办了两届“年度最佳商业模式”的评选。
对商业模式的研究,首先源自我对中国制造业的忧虑。中国制造业目前的主流思路是成本、成本、再成本,规模大了—产能过剩—价格战—国内血流成河,再找出口—洋人打反击战。市场要想发展,核心技术很重要,但按照现在的趋势,我们很难拥有自己的核心技术。最重要的是,如果我们的思维还是停留在成本上,把亚非拉很多国家的低附加值也给打掉了,这样下去的结果是中国人民把全世界给得罪了。这种形势让我们有反思的必要,这样走下去我们会有一系列的经济问题,经济问题会演变成政治问题和外交问题,和谐社会是很难建立的。因为和谐社会的先决条件是一个大的中产阶级,而中国的制造业模式没有办法产生中产阶级。
怎样解决这个问题?创新变得非常重要,其核心是商业模式的创新,它比科技的创新更重要。其实我们大家对科技创新的重视已经达到了空前的程度,但你再细想一下,西方顶级的经济核心,不仅仅是科技,更重要的是商业机构,那些伟大的商业机构都拥有独特的商业模式,其精髓远远超越了科技,包括高盛、沃尔玛、星巴克都是没有传统意义上的核心技术。所以过度强调科技我们有可能误入歧途,科技是竞争手段不是目的,为科技而科技的公司有可能会走向灭亡。
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