创新观念是再造企业文化的首要任务(doc 9页)

资料简介：

主要内容：
一、再造企业文化的首要任务是观念的更新和调整
二、通过机制创新来推动观念的更新和调整
三、企业与员工双向互动，为观念的更新和调整营造良好氛围

 

近年来，某公司从创新观念入手，实施企业文化再造，使公司彻底地从落后的传统习惯氛围中解脱出来，企业几（本文来自精品资料邓正红专栏）十年积淀下来的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体员工思想集中于“居危思进、超越自我”，行为体现在“本色做人、出色做事”，公司整体状态与通过改革建立的新体制新机制同声合拍、和谐共振。
　　一、再造企业文化的首要任务是观念的更新和调整
　　企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生产氛围的总和（本文来自精品资料邓正红专栏）。再造企业文化的首要任务就是要适应企业所处内外环境变化的需要，不断更新观念，以此带动思维方式、行为方式的调整。
　　以往，该公司机构人员多，社会负担重，成本费用高，劳动生产率低下，核心业务不突出，主业不精干，不少员工固步自封、不思进取、按部就班。这种状况难以适应企业改革发展的新形势。造成这些弊病的原因有历史的因素，比如传统的计划经济体制形成的思维定势和行为习惯，“等、靠、要”思维 ，大手大脚乱花钱的思想比较典型；还有地域的因素，该公司是由原来几家具有独立法人的企业整（本文来自精品资料邓正红专栏）合而成的，原来的这几家企业地理位置不同，文化氛围不同，使公司以往的企业文化具有明显的分散性特征。这种分散性的、滞后的文化在一定程度上制约了企业的生存和发展，所以公司从战略的高度提出了要再造企业文化。

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