企业竞争模拟一般规则(doc 11页)

企业竞争模拟一般规则内容提要：
 一  般  规  则
    模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
    参加本次模拟的有10个组，代表10个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产 4种产品，在 4个市场上销售。模拟情景难度属第 9级(共 9 级)。
    各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
    公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
    公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。

..............................

上一篇：“自由”企业与竞争秩序(doc 9页)

下一篇：论提升企业竞争力的途径(doc 14页)

竞争力研究汇报.ppt(ppt 145页)

企业基于价值创新的生态型竞争战略研究(pdf 56页)

以核心竞争力为基础实施多元化战略经营案例分析(doc 13页)

挑战者的市场竞争策略课件(PPT 57页)

家教与企业竞争力(doc 8页)

医药行业面临的竞争分析.ppt28