某某百货公司新店筹备管理体系设计方案(ppt 44页)

资料简介：

主要内容：
一、前言
二、新店的项目开发
三、新店筹备的职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备的组织形式和组织管理
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
八、后话

 

“办法永远都比问题多”
——引用05年度工作计划会议经典用语

请注意！
能解决问题的办法，其实并不多；
能正确解决问题的办法，可能只有一条。
因此，必须——
分析、判断，然后行动！
——“谋定而后动”。

“新店筹备管理体系”用来做什么？——目的
怎样完成这件事情？途径？——流程
由什么人，以怎样的结合方式来完成？
——组织结构和职责职权
完成这个事情，采用什么样的规则？
——标准、规则和规定
构建新店筹备管理体系的步骤：
1.形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论）
2.确定方案（经职能部门讨论）
3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准）
4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心）
5.程序和作业指导文件编写（各职能部门）
6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）
7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心）
8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查）
9.文件修订（机制建设中心）
10.文件正式实施
11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）

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