构建基业长青的组织(ppt 48页)
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点击下载第一章、 管理视野三台阶与制度建设三阶段
第二章、 转向规范化的公司体制
第三章、 构建独立高效的董事会
第四章、 设置权责清晰的高管职位
第五章、 建立激励相容的股权薪酬体系
请先思考几个基本概念
什么是企业
企业的概念
公司制企业与非公司制企业
什么是公司治理
法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理
非公司制企业也存在一个治理结构的问题
公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制
家族企业
家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的,并且家族企业可能比你想象的要普遍,即使在美国,家族企业也是经济主导力量!
75%以上的企业属于家族企业;
家族企业占国民生产总值的40%;
在财富500强企业中有超过三分之一的企业可以被看作是家族企业;
世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如:强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。
中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果
民企多集中在制造业和商业:第二产业(79%),第三产业(20%),第一产业企业数据仅占1%。 在第二产业中,制造业(74%),建筑业(3%);在第三产业中,主要集中在商业、餐饮业、综合类和房地产业。
民企发展主要靠自有资金:自我融资比例达90.5%,银行贷款仅为4.0%,非金融机构为2.6%,其他渠道为2.9%。
男性民营企业家年龄多在18--34岁:我国民营企业参与创业的男性集中年龄在18--34岁,比全球的25--44岁提前了一个年龄段,女性创业的集中年龄在24-44岁。而且男性创业与受教育程度之间没有明显的关系,女性则表现出受教育比不受教育更多参与创业的特点。
民企九成以上是家族企业:300多万家私营企业90%以上是家族企业,绝大部分实行家族式管理。优势是家庭成员对企业高度的关心,所有者能够直接有效地监控企业经营。弊端是,复杂的亲属关系、感情关系与管理层次的纠缠、非家族成员进入的障碍、企业主过度的集权与决策的独断性。
民营企业平均寿命只有2.9年:全国每年新生15万家民营企业,同时每年又能死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%的在10年内消亡,其平均寿命只有2.9年。
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