桑拿、沐足店的经营与管理(doc 8页)

桑拿、沐足店的经营与管理内容提要：
本中心的开展、生存、品牌直接关系到每个管理人员的利益，本中心是否能满足顾客的需求，直接关系到管理人员之间的配合是否成功，为了工作顺利进行，提高本中心经营服务档次，工作效益和经济效益，本中心必须以制度严明，管理到位，分工清晰，任务明确，工作方法正确来管理和经营好本中心。
本中心有沐足部、理疗部、推广部、服务部和管家部五个部门的主管为经理。在经营活动中，全体管理者不可以丢失各种工作环节，充分利用好时间开展各种工作，包括培训工作，从而提高工作效率。
一、工作方法
（一）提高生产能力的计划实施
1、负起责任，不论其好坏，全权负起责任。
2、听真话，讲实话。
3、令顾客满意，各项工作都要如此。
4、建立一支强有力的团队，管理人员必须有管理方面的技能和凝聚众人的技巧。
5、将生产能力同薪金挂钩：告诉员工干得多得利就越多，他们很快就会将提高生产力视为己任。

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