卓越集团管控模式与组织结构优化综述(ppt 100页)
所属分类:组织设计
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顺驰地产介绍:
顺驰中国控股有限公司成立于1994年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团
具有国家建设部一级资质,是中国规模最大的全国性房地产企业集团之一, 主要从事房地产开发和物业管理
顺驰中国十年中累计操作房地产项目57个,销售面积近500万平方米,累计实现销售收入近200亿元
迅速发展成为中国房地产行业极具影响力的企业。
顺驰中国在已经进入的天津、北京、上海、苏州、南京、无锡、武汉、郑州、石家庄等15个城市,
拥有34个在建在售项目与可支撑企业长期发展的900万平方米的土地储备。
卓越集团的组织结构设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求,以更好地适应市场竞争:
集团管控体系:
强大的区域管控能力:
随着集团区域扩张的开始,根据各区域战略地位和发展阶段不同合理设计集分权管控模式
战略规划能力:
增强战略规划能力,保持集团快速有效持续发展,提高市场应变能力,增强各业务协调发展能力
计划预算管理能力:
结合战略目标制定的年度计划,进行动态管理并与考核挂钩,对下属公司采用预算管理,保证目标的实现
人力资源管理能力
搭建合理的人力资源管理体系,加强人力资源规划能力,提高薪酬和考核的激励作用
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