共赢领导力之领导特质(ppt 24页)
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点击下载第一章、 员工心目中的领导
第二章、 领导角色的变迁
第三章、 新型领导角色的变迁
第四章、 领导的6P特质
第五章、 领导的权力与权术
第六章、 领导的绩效来源
企业发展的两种作用力
推力(80%)——依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。
拉力(20%)——领导者的领导风格,领导者的个人魅力,领导者的权力威信
中层领导者应具备的12项技能
决策技巧
时间观念
授权技巧
沟通技巧
目标管理
绩效评估
激励技巧
应变能力
驾驭能力
会议管理
对个体的领导
对团队的领导
好领导者应该具备的技能
技术技能
思维能力
人际关系能力
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
领导的6P特质
领导的权力与权术
领导的绩效来源
领导是一个影响的过程 在讨论领导过程中,不再为领导而谈领导 领导者与管理者是两个不同的概念
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