某县土地整理项目投标书(doc 73页)
所属分类:招标投标
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一、投标书......................... 1
二、报价表......................... 3
三、投标综合说明......................... 4
四、投标报报价价汇总表....................... 5
六、法定代表人资格证明书........................ 6
七、授权委托书................................ 8
八、工程预算书................................... 9
九、辅助资料表............................. 32
1、项目经理简历表............................. 33
2、技术负责人简历及技术负责人职称证................. 36
3、主要施工管理人员表............................ 38
4、专业与劳务分包情况................. 39
七、资格审查表及资质材料........................... 40
1、企业概况..................................... 41
2、资质材料........................................... 42
3、近三年来所承建工程情况一览表......................... 55
4、目前正在承建工程情况一览表...................... 57
6、目前剩余劳动力和施工机械设备情况......................... 58
7、投入主要施工机械设备表.............................. 59
8、财务状况表......................... 60
9、工程质量、安全文明生产、市场行为及履情况............... 72
上一年度及本年度安全文明生产情况
公司成立以来,安全生产作为一件大事列为总公司议事日程,总经理和项目经理为安全生产第一责任人,建立了以总经理负责制的安全保证体系,制定了一系列安全保证措施和管理制度,建立了各种人员安全责任制,定期进行安全培训,学习安全操作规程和安全评分标准,对新工人进行三级教育,特殊工种必须持证上岗,定期组织职工进行安全知识竞赛和安全技术比武,提高工人安全意识和防范能力,对所有的项目进行月检查、旬评比,对存在安全隐患的项目开现场会,真人真事教育人们,提高工人安全技术素质和安全操作水平。工程一开工,公司同项目经理签订承包合同时规定安全指针,并向公司交纳一定比例安全押金,激励项目经理部对项目全方位、全面、全员安全管理,使安全隐患消灭在施工萌芽状态中。由于公司把安全生产放在首位,制定了完备安全生产管理体系和采取一系列行之有效的安全措施,使安全生产取得了可喜成绩,从未出现过安全事故,取得较好经济与社会效益,多次受到各级领导部门和建设单位一致好评。
在重视质量和安全双重第一的基础上,对施工现场管理也逐渐建立了一套完备的管理制度,每施工之处,克服以往建筑现场脏、乱、差现象,实现进出施工道路硬化,排污、排水有明暗沟,食堂人员持证上岗卫生制度,职工住宿也整齐有序达到军事规范化,施工现场各种材料做到砂砾成堆、购件入箱、钢材
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