电力设备招标文件样本(doc 22页)
所属分类:招标投标
文件大小:611 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章、 投标资格文件
第二章、 合同条款
第三章、 技术规范
1. 定义
1. 项目法人:(招标设备工程项目法人名称)。
2. 招标人:在招标过程中,项目法人称为招标人。即(招标设备工程项目法人名称〉。
3. 招标代理机构:具有相应的招标资质,受项目法人委托,在招标过程中负有相应责任的单位,即(招标代理机构名称〉。
4. 潜在投标人:指有意参加投标的企事业单位和其他社会经济组织。
5. 投标人:经过审查符合本次招标所规定的相应资质要求,参加投标竞争的潜在投标人。
6. 预中标人:经过评标而选定的进行合同谈判的投标人。
7. 中标人:最终被授予合同的投标人。
8. 项目招标领导小组:由招标人、招标代理机构及有关单位按一定的程序和要求而组建的机构,负责领导招标工作。
9. 评标委员会:在项目招标领导小组的领导下,由聘请专家和有关单位人员组成,负责具体评标工作。
10. 需方:〈招标设备工程项目法人名称)。即项目法人,在招标阶段称为招标人,在签订和执行合同阶段称为需方。为便于招标文件及附件直接转化为经济合同,在招标文件第二、三卷中称招标人为需方。
11. 供方:在招、投标阶段称为投标人,在中标以后签订和执行合同阶段称为供方。为便于招标文件及附件直接转化为经济合同,在招标文件第二、三卷中称投标人为供方。
12. 工程设计单位:负责本招标设备工程项目设计的单位,即(工程设计单位名称〉。
1. 工程概况及招标范围:
2.1 工程概况:
2.2招标文件由第一卷《投标须知》、第二卷《合同条款》、第三卷《技术规范》组成,招标设备的技术要求详见第三卷《技术规范》。
2. 交货期
合同生效后 个月。
3. 投标与开标
4. 1投标时间:
投标地点:
4. 2开标时间: 年 月 日
4.3开标地点:
4.4投标人检查投标文件(含补充或修改文件〉的密封情况,确认无误后,公证人员公布标书封存保管无失密后拆封,验证投标法人委托书,投标保证金等投标文件是否齐全。
投标文件正本保存备查,评标使用副本。
采用分段开标:第一步,开技术标,经过澄清后,投标人在规定的时间内可进行必要修改补充。(如报价部分则应密封〉。第二步,开商务报价标。
5.投标人资质
5.1合格的投标人应具有圆满履行合同的能力,具体应符合下列条件:
5.1.1具有独立订立合同的权利。
5.1.2在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应的资格和能力。
5.1.3具有完善的质量保证体系。
5.1.4业绩
5.1.4.1具有设计、制造与招标设备相同/相近设备1到2台套2年以上良好的运行经验,在安装调试运行中未发现重大的设备质量问题或已有有效的改进措施;
5.1.4.2或主机设备有相应业绩厂商的技术合作或技术支持。
5.1.5具有良好的银行资信和商业信誉,没有处于被责令停业,财产被接管、冻结、破产状态。
5.1.6电力工业部和机械工业部共同认定的主机设备制造厂商;电力工业部成套设备局与电力工业部电力规划设计总院共同发布的《火电机组主要辅机推荐厂家名录》所推荐的厂商,或由国家电力公司安全运行与发输电部(包括电力工业部原安全生产协调司〉颁发人网许可证的厂商。
某工程量清单及招标控制价编制竞争性谈判文件(DOC 36页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告