标准工时推广及效率分析报告说明(ppt 19页)
所属分类:效率管理
文件大小:603 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章、 现况及实施
第二章、 工时及效率的概念
第三章、 各级人员的作用
第四章、 效率的分析
第五章、 效率改善点
标准时间在效率计算中的重要性
1.应该是具有科学根据的标准时间
-适当性:管理者和作业者认为是适当的尺度,误差应该少。
-普遍性:具备一般的标准作业速度,稳定的尺度。
-公正性:使大家认为公平,且国际通用的。
※所谓科学的含义并不意味着细分时间,重要的是设定过程和思考方法具有科学性。
-不能把实绩时间分类后集中起来
-不应该是从实绩值换算过来的
-不能从靠经验图纸转化过来
2.不过度超过富余率
-富余率过公高会成为该公司特有的尺度,失去普遍性和公正性
-不能把间断性,突发性发生的平均作业时间定为标准时间
3.正常速度(Normal Pace)变为激励速度(Incentive Pace)
-正常速度是在稳当的监督下面,没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值
-
- 生产线监督者应有的姿态
1. 一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者
2. 一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者
(不能通过下边的小组长进行间接监督)
3. 指导,监督应对每个人具体地做
-不要当做集体的一圆,而是有个性的个人
-每个作业者的精神面貌和技能各不相同,作业方法和作业态度也各不相同,因此不能下达
抽象的指示,而是的指示。
4. 一线监督者应该强硬
(欲望和信念比技能和经验更重要)
5. 对个人不要过多地行驶直接管理的权力
(安排加班/特勤,安排到别的部门支援,批准修假,作业分配等)
6. 有强烈的责任感和自信感
一线监督者基本任务
一线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平,努力维持高水平状态
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告