项目组织管理介绍(ppt 52页)

资料简介：

第一部分、项目相关利益主体
1.1定义
1.2组成
1.3相关主体之间的利益关系
第二部分、项目管理组织制度及类型
2.1项目管理组织制度
2.2项目组织类型
2.3项目组织结构的选择
第三部分、项目团队
3.1项目团队的定义与特点
3.2项目团队的创建与发展
3.3团队精神与团队绩效
3.4影响团队绩效的因素
3.5 项目组的组建
第四部分、项目经理
4.1项目经理的责任和权力
4.2项目经理的素质特征
4.3项目经理的挑选与培养

 

2.1.1相关利益主体的定义
           相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受到项目成败影响的个人或组织。
2.1.2 相关利益主体的组成
项目的业主
项目的客户
项目经理
项目实施组织
项目团队
项目的其他相关利益主体
2.1.3相关主体之间的利益关系                                                     
项目业主与项目实施组织之间的关系
         他们之间是一种委托与代理之间的关系，如业主与承包商。他们之间的利益一致的一面，也有利益冲突的一面。
项目业主与项目其他相关利益主体之间的利益关系
              业主与银行、土地拥有者、政府之间的关系。 
项目实施组织与项目其他相关利益主体之间的利益关系
           如施工单位与附近居民之间的关系（噪音的影响），新的软件与原有系统的兼容问题等。

                                           

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项目管理发展形势(doc 6页)

项目计划与管理的概念(ppt 34页)

某工程项目建设周期和程序培训课件(PPT 30页)

某市数字科普传播平台项目竞争性磋商文件(DOC 38页)

某项目管理实务培训教材(PPT 90页)