项目管理之项目组织与管理(ppt 74页)
所属分类:项目管理
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第一章、 综合管理
第二章、 范围管理
第三章、 时间管理
第四章、 成本管理
第五章、 质量管理
第六章、 人力资源管理
第七章、 沟通管理
第八章、 风险管理
第九章、 采购管理
导言
当前,项目管理对于企业组织是如此之重要,正如R.Turner教授指出:“进入21世纪,项目管理将扫荡传统职能直线型的管理。”
David.Cleland则认为,“21世纪是项目管理时代。”
学习目标
理解21世纪中项目管理日趋重要的原因
理解“项目”与“项目管理”的定义
识别和懂得项目管理的背景
识别项目管理的知识领域
识别项目经理应具备的技能
三、为什么项目管理当代成为 一种关键的管理技能
快速涌现的新产品和服务,产品生命周期日趋缩短;
项目大型化和复杂化,需要整合各种资源和技术;
企业规模小型化,外部寻找资源,增强了管理外部供应商和服务提供者的责任;
消费者对精确定制化产品和服务的需求;
企业开展快速变化战略和运营,以迅速适应快速变化的市场;
许多新管理方法,如企业再造、同步工程、标杆管理和ISO9000/14000等,需要项目小组加以推动和实施。
组织具有多功能的项目小组,通过有效和高效率的项目管理,能应对上述各种需要。
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