某百货物流管理(doc 17页)
所属分类:物流管理
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点击下载第一章、 物流管理对于公司的意义
第二章、 收退货管理
第三章、 收货员的岗位职责
第四章、 收退货的流程
第五章、 验货的基本标准
第六章、 库存管理
第七章、 物料库存盘点流程(概要)
物流管理可分为收退货管理与库存管理二大部分
物流管理对于公司的意义:
l 通过良好的物流管理,为供应商提供最好及最迅速的服务
l 通过提高物流管理的服务品质,达成提升供应商及顾客满意度之目的。
收退货管理
收货员的岗位职责
1. 严格遵守本公司各项规章制度。
2. 加强专业收货知识的学习,文明验货,细心操作。
3. 礼貌待人,廉洁奉公,秉公办事,对新老客户做到一视同仁。
4. 熟练操作电脑,平时注意维护和保养。
5. 每天进行清洁卫生工,保持工作场所整洁。
6. 及时验货,及时通知柜组,不延误商品的流转,滞留商品应及时通知相关部门在规定期限内妥善解决。
7. 根据合同的验收标准,凭“订货单”验货,货到无订单及时联系业务负责人限期解决。
8. 主动掌握顾客需求及反馈,分析生产质量问题的原因,确认是否需要退货。
9. 在自理退货时,应凭“退货单”验货,核对无误后输入电脑。
10. 及时打印“打印条码申请单”所需的各类价签,做到当天单子当日完成。
11. 收货处的收货专用章由专人保管。
12. 验收联销商品商品应严肃认真,按照比例对其所送商品进行抽查(现规定抽查比例为50%),防止假冒伪劣商品流入市场。
13. 外出提货必须根据提单提货,若有误差及时请示上级,不得耽误货品流转。
14. 严守本部门权限范围内的商业机密。
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