某集团公司管理咨询总括汇报(ppt 68页)
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点击下载第一章、 主 价 值 流 的 内 涵
第二章、 围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点
第三章、 围绕主价值流的关键支持性环节
第四章、 主价值流优化的原则
第五章、 改善某集团管理的基本思路
第六章、 某集团问题的解决思路(A)
第七章、 某集团问题的解决思路(B)
第八章、 “目标”环节的对策和导向(A)
第九章、 “目标”环节的对策和导向(B)
第十章、 “目标”环节的对策和导向(C)
第十一章、 “目标”环节的对策和导向(D)
第十二章、 “目标”环节的对策和导向(E)
第十三章、 “目标”环节的对策和导向(E)
第十四章、 “目标”环节的对策和导向(F)
第十五章、 “纠偏”环节的对策和导向(A)
第十六章、 “纠偏”环节的对策和导向(B)
第十七章、 主价值流的优化要点(A)
第十八章、 客 户 服 务 中 心
第十九章、 对某集团的“门面”岗位的要求
第二十章、 主价值流的优化要点(B)
第二十一章、 主价值流的优化要点(C)
第二十二章、 主价值流的优化要点(D)
第二十三章、 主价值流的优化要点(E)
第二十四章、 主要支持环节的优化(A)
第二十五章、 主要支持环节的优化(B)
第二十六章、 主要支持环节的优化(C)
第二十七章、 主要支持环节的优化(D)
第二十八章、 主要支持环节的优化(E)
第二十九章、 人力资源管理基本职能关系图示
第三十章、 主要支持环节的优化(F)
第三十一章、 主要支持环节的优化(G)
第三十二章、 主要部门的激励与约束(A)
第三十三章、 主要部门的激励与约束(B-1)
第三十四章、 主要部门的激励与约束(C)
第三十五章、 评定后的岗位一览表(A)
第三十六章、 评定后的岗位一览表(B)
第三十七章、 评定后的岗位一览表(C)
第三十八章、 评定后的岗位一览表(D)
第三十九章、 薪 酬 结 构 建 议
第四十章、 岗位职务说明书
第四十一章、 优化调整后的部分效果预计
第四十二章、 咨 询 报 告 附 件 明 细 表
某集团问题的解决思路(A)
一、运行机制的完善。
◇ 标准化:工作职责、工作流程、作业文件
◇ 运行机制:高标准、及时发现问题
◇ 方法是:科学分解目标;严格、认真考核;
发现、协调、解决问题;及时纠偏。
◇ 手段是:强化综合管理职能,充分授权。
二、以主价值流为核心,抓重点做突破口。
抓“客户满意”、“快速反应”、“科学激励”
三、授人以“渔”,传授方法。
* 不可能很细、重在方法!需要某集团继续深化、完善!
某集团问题的解决思路(B)
三、授人以“渔”的主要内涵:
1、强化综合管理,搭建管理平台,减少扯皮,科学管理,提高效能的思路及方法。 (参见〖附件七〗)
2、流程优化,组织再造的思路。(主价值流、三流调查写实)
3、岗位测评与薪酬设计“七要素”方法应用。(参见〖附件四〗)
4、利用“WORKSHOP”(培训工作室),传授了战略制订和营销(销售)的基本程序与方法。 (参见〖附件一〗和〖附件六〗 )
5、市场营销工作的改进(客户服务中心、销售工作标准、销售指标的分解落实)。 (参见〖附件六〗)
6、关键部门及主要职能部门的管理与考核思路(参见〖附件五〗)
“目标”环节的对策和导向(A)
一、“出口导向”问题的思考和建议:
1、对进出口部两种管理思路的主张(各有利弊)。
2、“大策无形”,重在战略“导向”的确定,及初衷能否实现(效果)。
3、无法回避的问题:
进出口权的授予与分享问题。
进口原料-出口产品的“退税核销”法规问题。
某集团出路(之一):某集团的产品外销及实现方法。
4、出口效益与成本的问题及解决。(参见后面内容)
5、我们的意见(出口比例20%创汇额起步,逐步提高)。
“目标”环节的对策和导向(B)
6、独立法人管理原则。(通过董事会下达经营目标)
7、利益平衡和主观能动性问题。
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