某集团组织优化与执行力建设(ppt 47页)

资料简介：

目录：
第一章、 项目背景和项目目标
第二章、 华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
第三章、 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
第四章、 阶段一：诊断与分析
第五章、 阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
第六章、 阶段三：目标管理与考核体系导入
第七章、 阶段四：执行力与效率强化
第八章、 阶段五：项目结案与辅助实施
第九章、 配合管理变革整合的培训课程
第十章、 华彩咨询的历史,经营思想和业绩

华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。

具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点：
1、把塑造整个组织的执行力做为企业发展的一件大事来抓，做到有人做战略，计划；有人做推动，实施；有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的计划到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。
2，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各项目办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。
3，同时，进一步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。
华彩研究表明，执行力不佳的主要原因在于以下几个方面：
1，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。
2，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。
3，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。
4，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。
5，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。
6，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。
7，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。
8，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
指标体系设计中要注意财务指标和非财务指标、硬指标与软指标的平衡；组织绩效指标与个人绩效指标的平衡。在制定岗位业绩指标时应该采取财务指标和非财务指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效。硬指标是以统计数据为基础，软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析。根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，制定出适合被考评人的考核指标。组织绩效指标与个人绩效指标的平衡

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