漫谈总经理如何考核与激励部属(doc 76页)
所属分类:领导力
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第01讲、考核基本功:认识你的部属(上)
第02讲、考核基本功:认识你的部属(下)
第03讲、目标设定与考绩要领(上)
第04讲、目标设定与考绩要领(下)
第05讲、KPI使总经理变得更轻松
第06讲、台塑管理“三宝”
第07讲、KPI责任考核表实例分析
第08讲、总经理为什么要学会激励部属(一)
第09讲、总经理为什么要学会激励部属(二)
第10讲、总经理为什么要学会激励部属(三)
第11讲、总经理为什么要学会激励部属(四)
……
漫谈总经理如何考核与激励部属内容提要:
现代企业管理普遍存在一些问题,比如:
1.人员太多,人才太少
多数公司都有一大堆人员,但是企业所需的人才并不多。那么,什么叫人才呢?王永庆对人才下的定义是:能做、肯做又可靠的人就是人才。有些人是能做不肯做,有些人是肯做不能做,有些人是能做肯做但不可靠,企业要的不是这些只具有一方面或者两方面的才能的人,要的是能做、肯做又可靠的人。很多企业人员一大堆,但是绩效很差。所以今天的企业不比人数的多寡,比的是绩效的高低。
2.多数员工身陷“人生三大陷阱”,无法自拔
多数员工身陷人生三大陷阱而无法自拔。员工经常失足于三个坑洞:
①本位主义
就是考虑自己,不考虑别人,缺乏团队精神。所以企业一定要想方设法用团队精神把员工的本位主义思想去掉,即不能让员工只考虑自己。一个企业有生产部门、营销部门、采购部门、人力资源管理部门、研究开发、财务运作等,不能孤立地看到底哪个部门大,哪个部门好,哪个部门重要,而应该想办法串联起来,这个办法叫KPI(关键绩效考核指标)。KPI的意义就是同于用一条线,把散落大地的珍珠串起来,否则员工的本位主义作祟的话,企业就会被瓦解。
②老大主义
有的人倚老卖老,认为自己最行、最棒,最厉害。对于这类人,企业的主管人员要敢于跟他挑战,要让他明白一个人成就不了大事业,只有大家共利互生,互生共利,才能打造一番事业的道理。所以,企业要想方设法把员工中存在的老大主义思想去掉,让他们学习、学习、再学习,拉动员工的学习精神,学然后知不足,慢慢的这种现象就会消失。
③怨职主义
有的人在职怨职,这山望着那山高。有这种心态的员工,一定要想方设法把这种心态去掉,否则企业的绩效会荡然无存。面对这种怨职的员工,我们要培养他的敬业精神,让他知道,只要努力了,一切事情都可以做得很出色,相反,如果不够努力,会一事无成,就会怨东怨西。
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