2006年科技部分工作总结讲述(doc 5)
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点击下载一、明确工作目标,今年科技工作取得较好成绩。
(一)以实现监管技术变革为目标,积极组织“银行监管信息系统”推广。
(二)以信息充分共享和快速传递为目标,大力加强信息平台建设和网络维护。
(三)以电子办公高效安全运行为目标,切实做好日常计算机技术服务。
(四)以提高科技应用水平为目标,努力开展技术培训和机制建设。
(五)以紧跟科技发展趋势为目标,建设新办公楼弱电系统优质工程。
二、总结经验做法,为今后工作提供有利指导。
(一)工作部署上,坚持当前与长远并重。
(二)网络建设上,坚持借用与自建并重。
(三)设备配置上,坚持继承与新购并重。
(四)系统推广上,坚持推广与维护并重。
(五)科技培训上,坚持科技人员与监管人员并重。
以实现监管技术变革为目标,积极组织“银行监管信息系统”推广。分局专门成立了推广工作领导小组,设置了确保该系统顺利实施的培训教育、监督考评、技术保障等多个工作组,在系统试运行时,又采取明确分工、各司其责、领导督促、科技把关等工作措施,从而圆满完成今年三个子系统的推广:一是该系统的基础工程“机构”、“高管”子系统于2月正式上线运行,如期将辖内723家银行机构、303名高管人员纳入自动化管理。截至11月,共录入基础数据 1026条,实现网上审批事项127次。在基础数据录入中,科技部门承担了大量的数据审核和改错工作,共修改、补充数据661条。二是法人非现场监管子系统于11月完成第一次数据上报。由于推广这套子系统时间紧、任务重,科技部门加班加点,仅用四天完成了对13个法人信用社的环境测试、系统安装和操作培训,有效保证了该子系统的成功试运行
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