产品集成相关资料(doc 14页)
所属分类:产品管理
文件大小:251 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载产品集成相关资料内容提要:
产品集成过程域说明,将产品组件集成成更复杂的产品组件或完整的产品
此过程域的范围,是依据已定义的集成顺序与程序,在一个阶段或渐进的阶段,逐渐地组合产品组件,以达成完整的产品集成。整个过程域中,产品及产品组件的含义也包括服务及其组件。
产品集成的关键点,为产品与产品组件的内部与外部接口的管理,以确保接口间的兼容性。在整个项目进行中,应注意接口管理。
产品集成不只是在完成设计与制造时,进行一次产品组件的组合而已。产品集成可使用下列重复过程渐进执行,包括:组合产品组件、评估已组合的产品组件,再组合更多的产品组件。这集成过程,首先分析与模拟(例如:相关串联、快速原型、虚拟原型及实体原型),并稳定的进展,逐渐增加更多实际的功能,直到达成最终产品。在每一次连续的“建造”时,原型(虚拟、快速或实体)被建造、评估、改进,并基于评估过程所得到知识再建造。虚拟对实体原型的要求程度,决定于设计工具的功能、产品的复杂度与有关的风险。以此方式集成产品,有很高的可能性会通过产品验证与确认。就一些产品及服务而言,最后的集成阶段,会在产品部署于预期的运作场所时进行。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告