讲述加强人工成本管理促进企业效益提高内容(ppt 29)

资料简介：

第一部分、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要
第二部分、企业在人工成本管理工作中的主要任务
第三部分、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作
第四部分、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制
第五部分、人工成本的统计分析制度
（一）人工成本的概念
（二）人工成本的组成
（三）人工成本的主要分析指标
第六部分、通常几个危险的概念误区
第七部分、人工成本核算的四个步骤（薪酬方面）
第八部分、企业人工成本的控制体系
第九部分、企业进行人工成本控制的途径
第十部分、企业人工成本管理的对策
第十一部分、北京市近几年人工成本数据

 

    我国加入WTO和XX市场放开的力度加大，国际上大的XX企业纷纷进入和即将进入我国， XX市场竞争加剧，如何保持并加强XX集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。
    今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化。要逐步树立大的分配形式的概念，工资、奖金、保险、培训、股权、住房补贴、交通工具的使用、职务消费等都是人工成本，都要加以控制使用，增加发放任何费用均需得到集团的批准。”

 

 

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高性能低成本衡器的参考设计(pdf 6页)(英文)

如何节约管理成本提高管理效率(PPT 62页)

关于企业成本控制的研究（pdf 7页）

以成本效益观点分析专案管理课程(PPT 61页)

某钢铁集团总公司产品成本管理制度(doc 8页)