讲述SBU第一核心竞争力规划—成本规划分析与管理(ppt 41)
所属分类:成本管理
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点击下载第一章、 销售收入预计表
第二章、 流动资金变动预测表
第三章、 预计利润表
第四章、 现金流量表预测
第五章、 资产负债表
第六章、 现金流量及净现值计算表
第七章、 收益指标分析
第八章、 产品成本计划表
第九章、 甲产品单位成本计算表
第十章、 管理费用列支质量费用明细表
第十一章、 总成本节约测算程序
第十二章、 成本责任和成本考核
第十三章、 利润中心考核(示范)
第十四章、 结论
总成本节约测算程序:
1、测算由于产品产量增加而固定成本相对节约
2、测算由于降低材料、能源消耗而获得的节约
3、测算由于劳动生产率提高而节约的工资
4、测算由于固定资产的增减变动而使折旧费用的增减变动
5、测算由于管理效率提高而减少人力、由于管理严格而减少浪费而引起的管理费用节约
6、测算由于统一资金划汇业务、减少应收帐款、减少库存、减少贷款等降低财务费用
结论:
成本分类语言和成本属性
成本预算、分析、管理、考核
战略规划、核心竞争力规划、偏差分析
战略管理、收购兼并
方法和思路
“如果一个公司比其竞争对手有明显的成本优势,什么战略都是多余的了”
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