常州市现代服务业现状、问题与发展方向(doc 31页)
所属分类:管理知识
文件大小:135 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载常州市现代服务业现状、问题与发展方向目录:
一、常州服务业的整体发展状况及水平
二、常州现代服务业主要行业的基本特征
三、常州发展现代服务业中的问题和困难
四、常州发展现代服务业的战略选择和机遇
五、常州发展现代服务业的方向和布局
六、常州发展现代服务业的对策建议
常州市现代服务业现状、问题与发展方向内容提要:
服务业发展阶段的划分及常州服务业所处发展阶段的综合判断
(一)服务业内涵
服务业是国际上通行的产业分类概念,我国习惯称为第三产业,它是指除第一、第二产业以外的其他各业,是指利用设备、工具、场所、劳务、信息或技能等为社会提供服务,以生产非实物产品为主的行业。广义的服务业指农业、工业和建筑业以外的一切服务性行业,即国际通行的产业划分标准的第三产业。目前服务业大致划分为四类:基础服务、生产和市场服务、个人消费服务、公共服务。现代服务业是指在工业化较发达阶段产生的,主要依托电子信息等高技术和现代管理理念、经营方式和组织形式而发展起来的服务部门。它有别于商贸、住宿、餐饮、仓储、交通运输等传统服务业。
(二)服务业发展阶段的划分
服务业作为现代经济发展水平的一个重要标志产业,是经济发展阶段的产物。了解服务业发展的基本现状,必须首先了解服务业的发展规律。
从20世纪80年代开始,世界经济向服务经济转型。这是继工业革命之后的一次新的经济革命,是从技术到产业组织、经营管理、商业模式、运行体制、发展方式的全方位变革,可以称之为“服务革命”。它代表着经济发展的战略方向和总体趋势。因此服务业的发展是生产力提高和社会进步的必然结果,三次产业结构变动遵循一定的规律。著名的配第•克拉克定律和库茨涅兹法则指出,一般情况下,由于经济发展及人们收入水平的提高,产业间产品附加价值的差异以及由此带来的相对收入差异,劳动力、资本首先从第一产业向第二产业转移。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告