新产品开发战略与组织建设(ppt 79页)
所属分类:产品管理
文件大小:893 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载新产品开发战略与组织建设目录:
一、新产品开发战略
二、新产品开发组织建设
三、新产品开发信息数据库建设
四、新产品开发实施
五、新产品开发管理
六、新产品开发控制
七、新产品开发评价体系
八、新产品开发业绩考核指标
新产品开发战略与组织建设内容提要:
新产品开发战略:战略制定程序
新产品开发战略实行总经理负责制
总经理可以将新产品开发战略委托技术中心起草,报新产品开发开发委员会审核,经总经理审定,高层管理委员会讨论通过后,下发技术中心执行
新产品开发战略在执行时,成立项目小组,任命项目小组负责人,技术开发中心协调各职能部门配合项目小组开展项目的具体开发
新产品开发项目规划管理:
新产品开发项目规划制定权:由新产品开发委员会组织制定,技术中心配合
新产品开发项目规划实行周期:每一年制定一次
新产品开发项目规划管理:根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求,由技术中心提出新产品开发年度计划报新产品开发委员会审批,讨论通过后由技术中心负责实施,并进行项目可行性研究等
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告