适时制与作业成本法(ppt 38页)

资料简介：

适时制与作业成本法目录：
第一节、适时制与作业成本计算
第二节、作业成本法

 

适时制与作业成本法内容提要：
适时存货制[Just－in－time(JIT)inventorysystems]帮助企业管理当局降低成本，提高效率和扩大产出。
作业成本计算[Activity—basedCosting(ABC)]帮助企业管理当局把注意力集中于制造特定产品的成本上，提供更准确的单位成本信息，在此基础上制定价格决策和其他各种决策。
所谓适时制[Just－in－time(JIT)inventorysystems]，是指这样一种企业营运机制：
只是在投入生产加工过程时才购进原材料，只是在有组装要求时才加工零部件，只是在有销货要求时才组装成品并装运发往客户。
JIT要求企业是在一种具备理想条件的环境中运营，否则一个环节不畅通就会导致企业运营整体的不“适时”。
适时制系统的关键要素：
有限的供应商
运用JIT的企业必须与少数供应商建立起紧密的工作关系，他们能够提供可靠的服务，可靠性是最为重要的。
（美国的苹果计算机生产部，供应商减少了87％，国际商用机器公司供应商减少了95％，
施乐公司则减少供应商96％。）
与少数供应商建立长期合作伙伴关系→适时生产对购货方式的重大影响。

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