创新类型、创新主体与励志创新(ppt 49页)

资料简介：

创新类型、创新主体与励志创新目录：
一、理解创新
二、创新类型
三、创新主体
四、励志创新
五、技术法规与标准
六、国际标准化
七、打造中国标准
八、创新与标准

 

创新类型、创新主体与励志创新内容提要：
理解创新：
创新是一个过程。一个完整的创新过程就是某种创新从开始，到模仿、推广，直至结束，而企业家的创新利润则是从获得垄断利润，到利润被分取、下降，直至消失。 
创新是一种商业行为，决不是单纯的技术行为，决定创新成败的标准是其市场表现。
发明不是创新，它只是创新的一个部分。研究开发也只是创新过程的一个环节或部分。创新和高科技也不一定有必然的联系，有不少创新，实际上根本没有技术上的变化。比如，IBM公司推出的个人计算机。像保险这类社会和制度创新，所产生的影响有时远远大于技术创新的影响。大多数创新都是战略问题。
创新环境：
企业创造价值的关键在于创新。当然，创新的形式多种多样，有产品创新、技术创新、市场创新、战略创新、商业模式创新、管理创新、制度创新等。虽然技术创新、产品创新、市场创新等对企业成功非常重要，但是，培养一种使创新不断发生的环境是企业最重要的任务，甚至应该列为企业高层人员和创业者的最高使命。
产品创新和技术创新的对象主要是某个具体的产品和技术。管理创新特别是制度创新的主要对象则是企业本身，也就是创新的载体或母体。即后者是从根本上和基础上发挥作用。如果说技术创新和产品创新是“报时”的话，那么，管理创新和制度创新就是在“造钟”。相当于“授人以鱼”和“授人以渔”的区别。 
管理创新和制度创新的主要意义是创造一种机制、氛围和文化，使企业充满企业家精神、创新过程流畅、创新源源不断，企业可持续发展。用句比较时髦的话说，管理创新和制度创新目的是使企业基业长青。
持续创新是企业核心竞争力的根本，管理创新和制度创新就是要在企业形成持续创新的局面。对许多企业来说，管理创新和制度创新可能要从企业文化和理念上入手，最终，又落实到企业文化和理念上。

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