赤子之心担重任务实创新铸辉煌(doc 4页)
所属分类:创新管理
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谈到川少社的工作和成绩,王建平社长很感慨地说:“出版社的工作是一个系统工程,社长必须全面把握这个系统工程,使生产经营、内部管理、队伍建设等各项工作相互促进,均衡发展,才能不断提升出版社的综合竞争力。”
一、坚持正确导向,认真履行职责
正确导向是出版工作者的社会责任,也是出版社健康发展的根本保证。多年来,王建平社长始终以高度的政治责任感对待工作,不折不扣地执行国家新闻出版总署的“出版管理规定”。她不仅在终审书稿时对书中的政治观点和思想内容进行严格把关,而且从流程管理入手,在选题申报、书稿三审、三校一读等环节加强管理,切实做到关口前移,确保书刊不出任何导向问题。
二、科学制定发展战略和工作思路,狠抓生产经营和两个效益
出版社要在激烈的市场竞争中持续良性发展,必须科学谋划发展战略,做到目标方向明确,市场定位准确,工作思路清晰。为此,王建平社长带领社委会在深入市场调研和形势分析的基础上,提出“专业出版、特色出版、创新出版、双效出版”和“市场化、品牌化、国际化”的出版理念,制定了“调整结构,发挥优势,突出重点,明确定位”的基本思路,在确定主攻方向的同时,又提出“紧贴市场,力争本本适销对路;形成特色,在细分市场上做深做透;培育品牌,实现重点带动一般;精心制作,全面提高图书质量”四点要求,使选题方向更加明确,出书思路更加清晰,专业特色更加突出。她还对过去传统的选题论证方式进行大胆的改革,建立了一套更加市场化、规范化、科学化的图书选题论证机制,实行由全体编辑和发行人员共同参加的开放式选题论证会,每个选题都有详细的策划报告、样张、样画、成本预算表,并将这些做成PPT,通过投影仪进行全面展示,集中大家的智慧,进行选题甄选。市场化的选题论证机制,既有利于提高选题质量,又是全员参与的业务学习会,大大增强了编辑的市场调研意识、竞争意识和成本核算意识,图书研发创新能力显著增强。在王社长的带领下,近几年,川少社出版了一大批社会效益和经济效益俱佳的优秀图书,基本实现了“品牌书领头,常销书铺路”的良好态势,经营规模不断扩大,经济效益年年增长。
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