制造业企业新产品开发与过程规划特训(ppt 74页)
所属分类:产品管理
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第一节、产品与产品组合策略
第二节、产品开发
第三节、产品设计
第四节、工艺设计
第五节、新产品的试制与鉴定
生产过程的规划与设计
第一节、生产类型
第二节、生产组织形式
第三节、生产系统的定位
第四节、生产技术选择
制造业企业新产品开发与过程规划特训内容提要:
生产战略的组成:
(1) 生产类型的选择(系统定位)
(2) 生产能力发展战略
(3) 产品和工艺技术战略——培育和发展核心能力
(4) 生产作业管理决策
(5) 纵向一体化战略
(6) 生产企业的服务战略
产品寿命周期个阶段的特点和应采取的策略:
(1)投入期:
销售收入不足以弥补成本和销售费用,应加大广告宣传、改善工艺,提高生产率,降低成本,稳定和提高产品质量
(2)成长期:
产销量大幅上升,利润迅速增长,企业应进一步提高生产效率,降低成本,稳定和提高质量等。
(3)成熟期:
(含饱和期),产品享有一定声誉,企业为新产品研发和营销的投资已全部收回,利润达到最高水平,此时应注意产品改进。
(4)衰退期:
销售量逐渐减少,此时应及时投放换代或改型产品。
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