某电器公司项目阶段诊断分析报告(ppt 162页)

资料简介：

1、项目进度回顾
2、诊断分析报告的总结
3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
4、附录 – 诊断分析报告（全部）

已完成的工作：
完成战略明晰的研讨会
完成诊断报告初稿
完成信息技术应急方案
完成员工转变准备调查报告
与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单

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某企业战略管理诊断报告(ppt 55页)

某某战略与管理诊断方案实施项目建议书(ppt 41页)

山西某公司管理诊断报告(ppt 114页)

顽固性高血压的诊断与治疗思路.ppt35

某公司全面管理诊断报告分析(ppt 229页)

某公司管理模式诊断报告(PPT 212页)