存货管理及风险共担培训资料(ppt 61页)

资料简介：

存货管理及风险共担培训资料目录：
1、简介
2、一个单一仓库存货的案例
3、风险共担
4、集中式相对于分布式系统
5、在供应链中管理存货
6、实务课题
7、预测

 

存货管理及风险共担培训资料内容提要：
长期以来，存货管理、存货决策协调的需要及运输政策的重要性已是显而易见。在复杂的供应链中，管理存货是相当困难且可能对顾客服务水平及供应链整体系统成本有显著的影响。
一个典型的供应链包含供货商、将原料转变成制成品的制造商，以及配销中心和将制成品配销给顾客的仓库。这隐含了存货在供应链中以数种形式存在：
原料存货
在制品存货(WIP)
制成品存货
为何要持有存货？其中一些理由包括：
因应顾客需求的非预期变动。
许多供应的数量和质量、供货商的成本和配送时间等出现明显的不确定情况。
运输公司提供的规模经济，鼓励公司运输大量货品，因此也持有大量的存货。

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