有关企业的成本分析及控制(doc 15页)
所属分类:成本管理
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首先说一个大的规律问题,一般的中等劳动密集度的中小企业,假设你每个月开出的一线生产工人工资为10万元,那么你的房租,水电,管理人员工资,工商税收,业务应酬,各种烂帐风险等等开支,控制到极限一般也得开支20万元。这还算是管理最优秀的企业,如果管理不好的企业,这笔开支要达到50—60万元。在这里我就取最好的企业,以20万元来计算。换算一下,也就是说,你每付出一元的人工成本,你就得付出二元的其它成本,这下有意思的事情就出来了。
前面的那个例子,以第一种情况来计算:
原材料成本10元+人工成本1元+其它成本2元=13元。每件净盈利为1.85元。
以第二种情况来计算:
原材料成本:1元+人工成本10元+其它成本20元=31元。每件净亏损16.15元。
这就是数字魔法,同样按35%的“利润”计算,最后的结果却完全不同
关于报价,不同的行业有不同的报法,不同的企业有不同的报法,哪怕是同一家企业,在不同的时期也有不同的报法。
别的行业我现在还不是很清楚,但就纯生产型企业,我有一套我自己一直钟情的报价方式。下面就来细细说一说我的方法。
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