建筑工程施工成本管理体系详述(doc 33页)
所属分类:成本管理
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第一章、成本管理体系的改革……3
第一节、成本管理的意义……3
第二节、工程建设管理体制改革……3
第三节、施工企业成本管理体制改革……3
第四节、“项目施工成本核算”的成本管理概念……4
第五节、项目成本管理体系……4
第二章、工程项目施工成本管理……5
第一节、基本概念与名词解释……5
第二节、工程项目施工成本管理的原则……6
第三节、项目施工成本管理的层次和职责……6
第四节、项目施工成本费用的划分……7
第三章、项目施工成本管理体系的建立……8
第一节、项目施工成本管理体系的内容……8
第二节、项目施工成本管理体系建立的步骤与要求……9
第三节、建立项目施工成本管理体系应注意的问题……10
第四节、成本管理手册……10
第五节、项目施工成本管理的岗位职责……11
第四章、工程项目施工成本管理流程……13
第一节、概述……13
第二节、项目施工责任成本的确定……13
第三节、项目施工目标成本的编制……15
第四节、月度项目施工成本计划的编制……15
第五节、月度施工成本核算……17
第六节、月度成本分析……17
第七节、分包项目的成本管理……19
第五章、工程项目施工成本的过程控制……21
第一节、过程控制的内容和原则……21
第二节、过程控制的程序……22
第三节、项目施工成本控制的方法……22
第四节、材料管理——成本控制的重点、难点……23
第五节、月度项目施工成本分析……24
第六章、项目施工成本核算方法……25
第一节、对项目施工成本核算的认识……25
第二节、项目施工成本核算方法……25
第三节、表格核算项目施工成本的方法……26
第四节、回击核算项目施工成本的方法……26
第七章、项目岗位成本考核……29
第一节、项目岗位成本意义……29
第二节、项目岗位成本考核内容……29
第三节、项目岗位成本考核方法……30
第八章、项目施工成本审计……31
第一节、项目施工成本审核……31
第二节、项目施工成本审计……31
建筑工程施工成本管理体系详述内容提要:
项目施工成本管理体系的特征:
特征:
(一)完整的组织机构
组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。
(二)明晰的运行程序
内容包括成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。
(三)规范的项目施工成本核算
(四)明确的成本目标和岗位责任
(五)严格的考核
考核包括施工项目成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。
考核是全过程的实时考核。
名词解释
1、项目施工责任成本
在工程开工前进行工程成本计划编制过程中,预测施工成本时称为项目施工责任成本,也称项目预控成本。
2、施工成本降低率
相对于项目施工责任成本来说的。
3、月度(分时)项目施工成本收入
施工过程中各时间段的本期成本收入及累计成本收入。
是项目部考核当期项目施工成本盈亏的主要依据。
4、项目施工成本总支出
项目从开工到竣工累计发生的、属于项目施工责任成本范围内的所有支出。
5、月度(分时)项目施工成本支出
某一时期,项目在施工过程中发生的,属于项目施工责任成本范围内的各项支出。
6、项目施工成本计划总支出
亦称项目目标成本
7、月度项目施工成本计划
8、月度项目施工成本核算
9、项目岗位成本责任制
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