人力资源风险管理培训教程(doc 47页)
所属分类:风险管理
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第一讲 人力资源三个重要定义的内涵(上)
1.前言
2.人力资源的内涵
第二讲 人力资源三个重要定义的内涵(下)
1.人力资源管理的内涵
2.人力资源开发的内涵
第三讲 人力资源管理的重要性及运用特点(上)
1.现代企业重视人力资源管理的原因
2.人力资源管理在企业管理中的运用特点(一)
第四讲 人力资源管理的重要性及运用特点(下)
1.人力资源管理在企业管理中的运用特点(二)
2.案例:如何做到人性化管理
第五讲 人力资源管理的发展动态
1.现代人力资源管理的发展动态
2.什么叫做风险管理
第六讲 如何规避员工招聘风险
1.案例:新尚公司的困惑
2.员工招聘中存在的风险分析
第七讲 规避员工招聘风险的六种方法
1.招有用之人
2.根据企业实际需要选拔人才
3.不在鸡蛋里面挑骨头
4.向猎头公司求助
5.严格把握招聘的原则
6.良好的招聘工作的评价
第八讲 如何规避员工甄选风险
1.案例:企业招聘成功案例分享
2.员工甄选中存在的风险分析
第九讲 规避员工甄选风险的七项措施
1.由表及里识得“庐山真面目”
2.巧妙绕过“识才禁区”
3.“试辨”人才好方法
4.掌握科学的选人技术
5.石建识才
6.成功跨越识才障碍
7.经验与才干的取舍
第十讲 如何规避员工任用风险
1.案例:旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2.员工任用中存在的风险分析
3.规避员工任用风险的五个绝招
第十一讲 如何规避企业绩效管理风险
1.案例:绩效考核指标的设定
2.企业绩效管理中存在的风险分析
3.规避企业绩效管理风险的五项措施
第十二讲 如何规避薪酬管理风险与员工离职风险
1.如何规避薪酬管理风险
2.如何规避员工离职风险
人力资源风险管理培训教程内容提要:
什么是人力资源
1 人
人具有三个特点:
要能够创新;
要能够生产,即具有制造的能力;
要有思维,能够认识环境、改变环境。
因为人具有这三个特点,所以应该思考:你是否利用了员工的创新能力?员工的生产制造能力如何?员工在思考什么?员工是否思考过企业和员工之间的关系?是否思考过企业和员工、员工和管理者之间的关系?员工是如何思考的?员工是否适应这个环境?是否想去改变这个环境?是否做过这样的事情?
2 力
“力”包括两个方面:第一是智慧力;第二也是最为关键的,是作用力。
智慧力
作用力
3 资源
所谓资源,其实就是“人”和“力”所在的依附体,也可称为载体。
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