从采购作业来谈降低成本(ppt 66页)

资料简介：

从采购作业来谈降低成本目录：
1.成本结构
2.采购作业流程
3.从内稽内控看采购
4.从采购作业来谈降低成本.

 

从采购作业来谈降低成本内容提要：
成本标准的设定：
1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之最经济、最高效率下的最低成本。
2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。
成本差异发生原因之追查：
1.材料用量差异原因
2.材料价格差异
3.人工工作时间差异
4.工资率差异
5.制造费用预算差异:系实际费用与实际工作时间下与标准费用间的差异。        
6.制造费用能量差异:系由于生产设备未能充分利用引起。
7.制造费用效率差异: 系由于工作时间不符标准所引起, 与直接人工成正比, 故其差异原因同人工工作时间差异。
供应厂商的选定与撤销和资料建立：
(一)供应厂商资料来源大致可从电话簿、工厂名录、报章杂志、工会名册中查得, 必要时也可从外贸协会或其它相关机构中洽询。
  (二)各项材料设定之供应厂商至少应有三家(特殊状况如独家供应或总代理除外)之资料, 采购部门登载于「供应厂商资料卡」, 经采购部經理核准后列入询购对象。

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