论责任成本管理在企业中的作用(doc 7页)
所属分类:成本管理
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企业作为市场的主体,必须把追求效益最大化作为企业的首要目标。而如何提高企业效益,生产是基础,管理是关键。要加强管理,对外要围绕增加收入这一市场战略开展工作,对内要围绕控制成本来进行,而抓成本管理最有效的途径之一就是推行责任成本管理。实行责任成本管理对于加强成本控制、提高企业管理水平具有重要意义。
责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和商品价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合,又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程,因此构建一个完善的责任成本管理体系,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理行为,突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发,必须遵循责任成本管理的基本操作规程。
成本管理重在管“事”, 责任成本管理重在管“人”,通过对责权利严格划分,层层签订责任成本合同,把每一项支出与职工的经济利益联系起来,促使职工发挥主观能动性,使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。责任成本管理依据科学合理的测算和分析,更具实效性和可操作性。责任成本管理的实施先确定目标成本,才能对整个科研项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数,这是搞好责任成本管理的基础。然后采用“顺推法”确定责任成本、编制责任预算,并将其层层分解到各责任控制中心,成为落实到各部门、各个人员的责任成本。在实际工作中如果条件有所变化,则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整,以保证其有效性。最后,定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较,对节超严格实行奖罚,并且还要做出细致的数据分析,这样才能扬长避短,不断提高成本管理水平。
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