深圳某公司项目组织与项目预算(ppt 70页)

资料简介：

深圳某公司项目组织与项目预算目录：
一、远卓对本项目的理解
二、本项目的咨询进程
三、项目组织和项目预算
四、远卓的核心能力与经验
附录：方法论与最终成果实例

 

深圳某公司项目组织与项目预算内容提要：
项目配合：
为了委托方受托方之间的紧密合作，远卓提供以下配合建议
远卓在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件
委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程
项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合
战略咨询方法论--三层面法：
第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能
第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步成为核心业务
第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点

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