公司治理与国企改革(doc 56页)
所属分类:公司治理
文件大小:481 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司治理与国企改革目录:
一、法人治理结构的几个问题
二、建立和完善国企的董事会
三、坚持和完善监事会制度
公司治理与国企改革内容提要:
法人治理结构这么重要,它究竟是什么?关于法人治理结构的概念,我想,从以下几个方面来做些探讨。
(1)中央的提法。
十三届四中全会关于现代企业制度有四句话:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。十六届三中全会关于现代产权制度也有四句话:“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”。可见,我们党对现代企业制度、现代产权制度的表述,是十分明确的。
然而,对法人治理结构的表述还在探索中。比如,十五届四中全会提出:“要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。再如,十六届三中全会提出:完善公司法人治理结构,要规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
这两种表述都强调了“有效制衡”。这种表述,对于把建立现代企业制度等同于建立股东会、董事会、监事会、经营层来讲,是一大进步。但是,“有效制衡”是否就是法人治理结构的主要内容,仍需进一步研究。比如,2004年11月《公司法》修订草案增加了第6条,即“公司应当建立权责规范、制度完善、各负其责、有效制衡的内部管理机制”。在新《公司法》中,把“有效制衡”又说成是“内部管理机制”。不少学者认为,诚信、问责制和透明度是法人治理结构的主要内容。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告