设计管理和设计创新(doc 10页)
所属分类:创新管理
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设计管理的定义已被争论了近四分之一个世纪,因为该名词结合设计和管理两方面的内容,所以其定义的出发点也基于这两方面。设计管理的第一个定义由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出:“设计管理是在界定设计问题,寻找合适设计师,尽可能地使设计师在既定的预算内解决设计问题”。他把设计管理视为解决设计为题的一项功能,侧重于设计的导向,而非管理的导向。
日本学者认为,日本的产品在国际上之所以有竞争力,在设计的应用与行销上经常创新的重要因素是掌握“设计管理”,强调在设计部门所进行的管理,图谋设计部门活动的效率化,而将设计部门的业务进行体系化的整理,以组织化,制度化而进行管理。
目前被较为普遍接受的设计管理的定义如下:
设计管理研究的是如何在各层次进行整合、协调设计所需的资源和活动,并对一系列设计资源和设计活动进行管理,寻求最合适的解决方法,以达成企业的目标和创造出有效的产品(或沟通)。
随着社会、技术和经济的不断发展进步,设计在我们的生活中无处不在,管理也在我们的生活中不可或缺。设计需要管理,管理也需要设计。对于日益复杂化的现代设计活动来说,二者有机的结合促进了设计管理这门新兴交叉学科的诞生和发展。现在,设计管理涉及企业生产、经营的方方面面,人们逐渐认识到其重要性,并利用设计管理原理和知识来服务与企业生产和经营。
设计管理的内涵和外延在“软件、技术和管理”这一大背景下不断发生变化,设计管理的定义和影响也在发张过程中。作为一门新的研究领域,一种应对激烈竞争的最具潜力的公工具,设计管理愈来愈受到人们的关注和讨论。在现代的企业行为中,不管是以设计为背景曲理解管理,还是以管理为背景去理解设计管理,其基本的内涵已渐渐走向统一,那么,设计管理的主要内容有哪些?又改如何进行设计管理呢?
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