贷前风险评估与实操案例(doc 63页)
所属分类:风险管理
文件大小:962 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载贷前风险评估与实操案例目录:
第一章、风险经理参与贷前风险管理的准备工作
第二章、风险经理是贷前风险管理的揭幕人
第三章、风险经理的舞台:贷前风险评估
第四章、风险经理贷前风险管理实操案例
贷前风险评估与实操案例内容提要:
现场调查的宜注意事项:
虽然在多数情况下,风险经理并不被强制要求现场调查,但是考虑到中小企业的财务行为普遍不规范,普遍存在销售不全部入账、会计记录不全、企业资产和个人资产难以区分的现状,而且基于不同利益的诉求,小企业提供给社会各个层面的财务报表都各不相同,真实性难以确认。如果风险经理仅拘泥于客户提供的资料,就报表分析报表,不调查、不核对、不核实,容易人为的增加信贷风险。考虑到上述风险因素,风险经理在以现场调查的方式参与到贷前调查工作之中时,应将以下需要重点关注的因素放到与客户的沟通之中:
1、核报表,看数据是否衔接。将报表数与账簿(总分账、现金账、应收应付等)记载数核对,账簿记载数与记账凭证(逐月凭证)核对,本期报表与上期(上年末)报表核对,主要看数据是否一致、前后是否衔接;对新办企业、有在建工程项目的单位要审核凭证,查看实际投入(付款,查看发票)情况等。通过这一系列的核对可以初窥企业是否有做假的端倪。
2、对往来,了解企业主信用状况和产品质量。以电话、函件、上门等方式向中小企业往来协作的上下游企业核实其应收账款、其他应收款、应付账款、其他应付款。通过应收账款的核实,了解拖欠其货款的原因,从侧面掌握其产品质量、竞争力和市场前景;通过对应付款项的核实,了解企业拖欠他人货款的原因、时间长短等情况,摸清企业的一贯信用程度和偿债能力。
3、盘实物,摸清家底是否殷实。盘点存货及实有固定资产并与其账面数进行比较,尤其关注企业固定资产入账情况,仔细分析其固定资产入账的真实合理性。估价入账的,估价是否合理?少入账、未入账部分是租赁资产还是没有付款或是分期付款?还是为避税的利益驱使而不入账或通过计入配件、原料等方式已从成本中列支?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告