核武器的威力与作用(ppt 17页)
所属分类:管理知识
文件大小:157 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载核武器的威力与作用目录:
一、核武器的简介
二、核武器的威力
三、核武器的作用
四、中国为什么要研制核武器
五、《不扩散核武器条约》
六、核武器的发展
核武器的威力与作用内容提要:
核武器的简介:
核武器又称原子武器,是利用原子核反应的各种效应起杀伤破坏作用的一种武器。核武器并发展了三代,分别是原子弹、氢弹和中子弹。按作战使用范围,可分为战略核武器和战术核 武器两大类,按配用的武器,可分为核弹头导弹、核炸弹、核炮弹、核地雷、核水雷、核鱼雷和核深水炸弹等。
核武器利用核反应的光热辐射、冲击波和感生放射性造成杀伤和破坏作用,以及肇成大面积污染,阻止对方军事行动以达到战略目的。主要包括裂变核武器(第一代核武,通常称为原子弹)和聚变核武器(亦称为氢弹,分为两级及三级式)。亦有些还在武器内部放入具有感生放射的轻元素,以增大辐射强度扩大污染,或加强中子放射以杀伤人员(如中子弹)。
核武器的威力:
核武器是用于攻击战略目标的核武器,作用距离可达上万公里,核爆炸威力通常有数十万吨、数百万吨,甚至上千万吨梯思梯当量。主要运载工具有陆基战略导弹、携带孩航弹的远程轰炸机、潜基战略核导弹,以及近程攻击核导弹和巡航导弹等。攻击的主要目标是军事基地、交通枢纽、工业基地和政治、经济、军事中心等。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告