思想及专业技术的工作总结(doc 7页)

思想及专业技术的工作总结内容提要：
工程进度管理主要是对工程进度的控制，保证建设项目按期交付使用，工程进度控制的概念是指在工程项目的实施过程中，采用各种手段和方法依据合同文件赋予的权利，采用合理的施工方案和组织管理进行施工。成本是项目施工过程中各种消耗的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从合同的签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理的工作，其成本管理的内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工作项目中的成本预测、成本核算、降低成本的有效途径谈谈自己的意见：。
人、机、料费用的预测
①、首先分析工程项目采用的人工费单价，是清单计价中的人工费还是定额中的人工费，根据工人的工资水平及社会劳务的市场行情，选定是那类的人工费。
②、材料费在整个工程中的比重比较大，应作为重点予以准确把握，应对整个施工过程中的主材、辅材及其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、价格及运输方式。分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异。
③、机械使用费：投标文件中的机械设备型号，数量一般是根据定额中的方法套算出来的 ，与现场施工有一定的差异，工作效率也不一定相同，要对主要机械重新核定台班产量定额。

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